DE ZOEKTOCHT NAAR HET ‘PERFECTE’ TEAM

Over het vinden van ‘flow’

– INSPIRATIE –

Summit ridge Mount McKinley _ Denali (printscreen van internet)

‘Climb for Life’ klimteam op de topgraat van Denali (6.190m) – hoogste berg van Noord-Amerika – 4 juni 2002 – Alaska

“When a team dedicates itself to unselfish trust and combines
instinct with boldness and effort, it is ready to climb.”

Patanjali (200 v. Chr.)

| Artikel

6 tot 7 minuten leestijd

Suggesties voor verdieping

Programma’s: Inspiratie van teams – Teamontwikkeling – Teamreizen
Workshops: Effectief leiden en begrijpen – Je verborgen potentieel
Leer zelf: Aandacht – Communicatiepatronen – Defensiemechanismen
– Obstakels
Gratis e-learning: Leiderschapsprogramma basis

Deel dit verhaal

DE ZOEKTOCHT NAAR

‘PERFECTE’ TEAM

Over het vinden van ‘flow’

“When a team dedicates itself
to unselfish trust and
combines instinct with
boldness and effort,
it is ready to climb.”

Heb je wel eens ‘flow’ in je team ervaren. Het is een bijzonder gevoel. De tijd lijkt stil te staan en resultaten worden – met creativiteit, intelligentie, ervaring en lef – moeiteloos en met plezier gehaald. En plotseling is er een verstoring waardoor je uit die zone wordt gehaald. Hoe kom je er dan weer in?

COMPLEX EN VUISTREGELS VOOR TEAMS

Teamontwikkeling is bijzonder ingewikkeld omdat er zo veel factoren zijn die de balans kunnen verstoren. Ik hanteer drie vuistregels bij ontwikkelingsvraagstukken die zowel voor startende als volwassen teams gelden. Het leidt naar meer openheid, vertrouwen en commitment. Het – verborgen – potentieel van het team wordt aangesproken en de hiaten worden beter ondervangen.

REGEL 1: MET EMPATHIE LUISTEREN EN BEGRIJPEN^*

Kun je met empathie luisteren? Kun je je eigen mening en doel aan de kant zetten en de ander werkelijk begrijpen? Het betekent dat je niet alleen naar het gedrag of de motivatie kijkt, maar ook meer let op de bron van die twee. Waarom vind jij dit belangrijk? Wat zijn de gevolgen als we dit doen? Hoe verhoudt dit zich tot de andere belangen? Je doet dit om het belang van ‘de ander’ duidelijk te maken – vaak is dat voor ‘de ander’ soms ook een vraag. Bewustzijn op de bron geeft inzicht op het gemeenschappelijke en het verschil. Het maakt ook dat ‘de ander’ wordt gezien. Dat is vaak al het halve werk als je tot besluitvorming wilt komen. Ben ik gehoord?

REGEL 2: EVENVEEL AAN HET WOORD^*

Om de teamintelligentie en het teamvermogen – die groter zijn dan de som van alle individuen – te benutten, wil je twee dingen bewerkstelligen. Je wilt de talenten, vaardigheden en capaciteiten van elk lid aanspreken om de diversiteit van het team optimaal te benutten. En je wilt dat iedereen commitment geeft. Door iedereen tijd te geven, krijg je inzicht in elk perspectief en is er voor iedereen gelegenheid om zich te verbinden aan het team, de samenwerking en haar doelstellingen.

REGEL 3: WERKWIJZE UITGAANDE VAN TALENT EN VAARDIGHEID^*

De normen, waarden en werkwijze worden op basis van de talenten, vaardigheden en capaciteiten van het team vastgesteld. Het geeft ook zicht op hoe je omgaat met de hiaten van het individu en van het team. Het ene team heeft baat bij zelfsturing, werkt in kleine subgroep terwijl het ander team op dit moment een sterke behoefte heeft aan hiërarchie.

Belangrijk om te weten is dat deze normen, waarden en werkwijze aan verandering onderhevig is. De omgeving verandert, het team ontwikkelt, een crisis dient zich aan, iemand gaat weg of er komt een nieuw lid bij et cetera. Het betekent dat er telkens weer een nieuwe dynamiek ontstaat waardoor de normen, waarden en werkwijze vervolgens een blik of zelfs een aanpassing nodig hebben.

NIET MAKKELIJK OM TE LEIDEN EN OM LID TE ZIJN

Het is niet makkelijk om een team te leiden of er lid van te zijn. De complexe systemen, de grote verantwoordelijkheden en de enorme hoeveelheid signalen die je elke dag op je krijgt afgevuurd, geven telkens een nieuwe dynamiek. Om die reden geef ik workshops om meer zicht te krijgen op jouw patronen en die van je team. Het leidt tot meer vertrouwen, kwetsbaarheid, lef en commitment. Bekijk ze hieronder.

^* De vuistregels zijn onder andere gebaseerd op een onderzoek naar het perfecte team. Meer achtergrond over deze zoektocht naar het perfecte team kun je achter deze link zien. Je hebt dan toegang tot het relevante artikel in mijn digitale bibliotheek.

WORKSHOPS VOOR ORGANISATIES

– Om je team verder te ontwikkelen –

Door middel van een workshop kun je specifieke vaardigheden, dynamieken of processen onder de loep nemen. Misschien iets voor jouw team? Bekijk eens de workshops hieronder.