Inspiratie en op de hoogte blijven?
KoopenBakker volgen?
Schrijf je in:
Je vindt ons hier:
Inspiratie en op de hoogte blijven?
Schrijf je in:
KoopenBakker volgen?
Je vindt ons hier:
De dynamieken in een team zijn complex. Elke keer dient er weer een ingewikkelde puzzel te worden opgelost? Welke kwaliteiten heeft de leider? Welk leiderschap is nodig op welk moment? Welke talenten en kwaliteiten zijn in het team aanwezig? Welke worden benut? Wat is het verborgen potentieel?
Hoe is de interactie? Wat roept de leider in bij de teamleden op en vice versa? Wat werkt en wat maakt dat het stroef loopt? Wat wordt er dan geraakt? En hoe is de verhouding tussen de teamleden onderling? Is er vertrouwen, veiligheid en kwetsbaarheid?
Hoe is de relatie van het team met de rest van de organisatie en met de buitenwereld? Is er druk? En wat doet die druk met het team? Resoneert het doel van de organisatie met de taak van het team? En heeft iedereen hetzelfde beeld en staat er achter? Waar ligt de ontwikkelingsvraag? Wordt er iets uitbesteed wat zelf gedaan kan worden? Is er binnen het team aandacht nodig voor de leider, het team of beiden. Is er druk buitenaf waardoor het team op scherp wordt gezet?
Het draait om kwetsbaarheid en vertrouwen. Hoe zorg je dat je jezelf kan zijn en daarmee het team- en organisatiebelang kunnen dienen? Om dat pad te lopen dien je naar jezelf te kijken. Je zegt wat je raakt en (h)erkent wat anderen zeggen. Luisteren, zien, voelen en daarmee begrijpen. Daar is empathie en openheid voor nodig.
Als eerst van belang is om de vraag duidelijk te hebben. Wat wordt er nu gevraagd? Vervolgens gaan we aan de slag. Met mijn management-achtergrond en mijn coachingservaring weet ik dat het gaat om voelen en begrijpen. Het gevoelde zorgt dat jullie gezamenlijk nieuwe wegen vinden.