
Persoonlijke transformatie
Je hebt veel talenten, vaardigheden en capaciteiten. Ze worden deels door je genen bepaald, maar een belangrijk deel leer je tijdens je leven. Een deel van je fundament van je gedrag wordt in je opvoeding gelegd. Het gedrag dat jij als reactie op wat jij in de eerste jaren van je leven aantreft ontwikkelt. Vervolgens bouw je verder op deze basis. Later kom je erachter dat het aangeleerde gedrag en patronen niet altijd effectief zijn. Je handelt in automatismen en je merkt soms dat je steeds in dezelfde vervelende situatie terechtkomt. Persoonlijk leiderschap en transformatie gaan over het achterhalen van de bron van deze automatismen om vervolgens ander gedrag te laten zien.

Afscheid en loslaten
Afscheid nemen is een kunst. Zeker als er veel plezier is geweest. Afscheid heeft een directe verbinding met mooie gebeurtenissen, herinneringen en resultaten. Met aandacht jezelf losmaken van de ander, een baan, een doel of een project is lastig. Het roept een gevoel van weemoed op en in heftige situaties een gevoel van verlies, pijn en gemis. Het heeft een directe verbinding met onze meest intieme gevoelens en die worden in dat afscheid aangeraakt. En dan maken we vaak de beweging om ervan weg te gaan. En juist in met aandacht afscheid nemen, rouwen en zingeving ligt de uitdaging. In het goed afronden van deze stappen wordt de basis van iets nieuws geboren.

Leider en teamleden
De verhouding tussen de afzonderlijke teamleden en de leider van het team bestaat uit een complexe set van factoren. Datzelfde geldt voor de interactie tussen de teamleden. Zicht op de algemene (systemische) factoren die gelden in de verhouding geeft rust in het team. We nemen de systemische principes en de gevolgen op algemene wijze door en je kijkt wat jouw gedrag is in de verschillende rollen en hoe anderen op jou reageren. De verschillende leiderschaps- en gedragsstijlen komen ook aan bod en we relateren dat aan systemische principes. Je ziet daarmee de voor- en nadelen van een specifieke stijl.

Teamdynamieken
Er zijn zoveel ingrediënten die de balans en de flow in het team kunnen verstoren. Een dreiging van buiten die het team onder druk zet, de botsende karakters van teamleden, een verandering van takenpakket of bijvoorbeeld een business die sterk groeit. Het zijn elementen die feilloos onze zwakke en pijnlijke plekken kunnen raken. En die proberen we te beschermen omdat we als mens geprogrammeerd zijn om pijn te vermijden. En juist in het weggaan van de pijn kan een ongewenste teamdynamiek ontstaan. Zicht op die belemmerende patronen zorgt dat je sneller uit zo’n dynamiek raakt. En daar kun je beter op voorbereid zijn, want erin komen doe je toch.

Transformatie en organisatie
70% van de transformaties mislukken. Dat is veel, maar ook begrijpelijk. Transformeren is een uiterst moeizaam en vaak pijnlijk proces. Het vraagt veel van leiders en medewerkers om het oude los te laten en zich te richten op het nieuwe. Het avontuur aan te gaan en te vormen wat er nog niet is. Het is een proces van experimenteren, vallen en opstaan, chaotisch en heel erg emotievol. Hoe ga je om met de belangen van de verschillende stakeholders? Hoe geef je ruimte aan emotie, maar hou je tegelijkertijd vat op de dynamiek? Wat is je houding tegenover obstakels en hoe ga je daarmee om?
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2022/11/Executive-leiderschapsprogramma-3.jpg
1211
2246
Norbert Koopen
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2018/07/logo.png
Norbert Koopen2018-03-30 15:38:572025-06-08 10:50:17Executive programma ‘Reizen in jezelf’
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2022/05/rij_04-kopie.jpg
900
1600
Norbert Koopen
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2018/07/logo.png
Norbert Koopen2018-03-29 10:11:082025-06-08 12:41:39Persoonlijk en zakelijk leiderschapsprogramma – Totaal – Betekenis – Leerlijn
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2022/05/rij_04-kopie.jpg
900
1600
Norbert Koopen
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2018/07/logo.png
Norbert Koopen2018-03-29 10:10:142025-06-08 12:42:30Persoonlijk en zakelijk leiderschapsprogramma – Totaal – Betekenis – Veel gestelde vragen
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2022/05/rij_04-kopie.jpg
900
1600
Norbert Koopen
https://www.koopenbakker.nl/wp-content/uploads/2018/07/logo.png
Norbert Koopen2018-03-29 10:09:462025-06-08 12:40:49Persoonlijk en zakelijk leiderschapsprogramma – Totaal – Betekenis – Digitale leeromgeving
