WORKSHOPS

– PERSOONLIJK LEIDERSCHAP –

– HET ZETTEN VAN DE VOLGENDE STAP –

VASTE PATRONEN EN AUTOMATISMEN
Net zoals de prachtige patronen van Naarden Vesting in de header bestaat ons leven ook uit vaste patronen. In een fractie van een seconde vallen we in natuurlijk gedrag. Het is de eerste beweging die we maken en meteen volgen. We reageren in automatismen. Het is gedrag dat we vroeg hebben geleerd, gedrag dat ons ver brengt en gedrag dat soms niet effectief is. Hoe fijn zou het zijn om je gedrag te herkennen en een keuze te hebben om het anders te doen. In coaching, training en leiderschapsreizen staan we daarbij bewust stil en creëren die mogelijkheid.

ONTDEKKEN EN ONTRAFELEN MET COACHING, TRAINING EN REIZEN
In workshop  komen we telkens in aanraking met onze wezenlijke patronen. Vanuit verschillende perspectieven, situaties en thema’s kan je kijken naar deze automatismen. Om vervolgens een gewenst en misschien wel een nieuw antwoord te geven in plaats van automatisch te reageren.

JE VOLGENDE STAP
Naast het feit dat je ze ziet, leert kennen, voel je ze. En in het voelen zit het begrijpen. Je voelt wat je doet, op welk moment, in welke situatie. Je automatismen worden ontrafeld om vanuit daar een volgende stap te maken in je ontwikkeling. En als je de nieuwe stap eenmaal gevoeld hebt dan wil je niet meer anders. Er is meer vrijheid, rust en kracht.

WAAROM?
Met het ontrafelen van je vaste patronen en automatismen krijg je zicht op andere manieren. Met het ontrafelen ga je niet je pad veranderen, want dat pad blijft er. Nee, het gaat over het creëren van nieuwe paden. Om beter in contact en verbinding te blijven met jezelf en met anderen. En in deze verbinding ligt de basis van een goede relatie, excellent leiderschap, een aandachtig leven en krachtige, effectieve teams.

effectief leiden en begrijpen

Effectief leiden en begrijpen

Merk je weleens dat je emotie in een gesprek bijzonder hoog oploopt? Een gebaar, een woord, een houding en we worden diep geraakt. De ander raakt misschien wel je gevoeligste plek. Je wordt emotioneel of raakt misschien juist wel heel onderkoeld. Wellicht word je kwaad, bevries je, word je afstandelijk of juist overdreven compassievol. En dan volgen vaak een reeks van uitwisselingen die niet of nauwelijks functioneel zijn. We hebben een scala aan strategieën om daarop te reageren. Maar wat is in zo’n situatie nou het meest helend en functioneel. Hoe kan je jezelf en de ander beter leiden? Daar gaan we in deze workshop naar kijken.
Persoonlijke transformatie

Persoonlijke transformatie

Je hebt veel talenten, vaardigheden en capaciteiten. Ze worden deels door je genen bepaald, maar een belangrijk deel leer je tijdens je leven. Een deel van je fundament van je gedrag wordt in je opvoeding gelegd. Het gedrag dat jij als reactie op wat jij in de eerste jaren van je leven aantreft ontwikkelt. Vervolgens bouw je verder op deze basis. Later kom je erachter dat het aangeleerde gedrag en patronen niet altijd effectief zijn. Je handelt in automatismen en je merkt soms dat je steeds in dezelfde vervelende situatie terechtkomt. Persoonlijk leiderschap en transformatie gaan over het achterhalen van de bron van deze automatismen om vervolgens ander gedrag te laten zien.
afscheid en loslaten

Afscheid en loslaten

Afscheid nemen is een kunst. Zeker als er veel plezier is geweest. Afscheid heeft een directe verbinding met mooie gebeurtenissen, herinneringen en resultaten. Met aandacht jezelf losmaken van de ander, een baan, een doel of een project is lastig. Het roept een gevoel van weemoed op en in heftige situaties een gevoel van verlies, pijn en gemis. Het heeft een directe verbinding met onze meest intieme gevoelens en die worden in dat afscheid aangeraakt. En dan maken we vaak de beweging om ervan weg te gaan. En juist in met aandacht afscheid nemen, rouwen en zingeving ligt de uitdaging. In het goed afronden van deze stappen wordt de basis van iets nieuws geboren.
leider en teamleden

Leider en teamleden

De verhouding tussen de afzonderlijke teamleden en de leider van het team bestaat uit een complexe set van factoren. Datzelfde geldt voor de interactie tussen de teamleden. Zicht op de algemene (systemische) factoren die gelden in de verhouding geeft rust in het team. We nemen de systemische principes en de gevolgen op algemene wijze door en je kijkt wat jouw gedrag is in de verschillende rollen en hoe anderen op jou reageren. De verschillende leiderschaps- en gedragsstijlen komen ook aan bod en we relateren dat aan systemische principes. Je ziet daarmee de voor- en nadelen van een specifieke stijl.
teamdynamieken

Teamdynamieken

Er zijn zoveel ingrediënten die de balans en de flow in het team kunnen verstoren. Een dreiging van buiten die het team onder druk zet, de botsende karakters van teamleden, een verandering van takenpakket of bijvoorbeeld een business die sterk groeit. Het zijn elementen die feilloos onze zwakke en pijnlijke plekken kunnen raken. En die proberen we te beschermen omdat we als mens geprogrammeerd zijn om pijn te vermijden. En juist in het weggaan van de pijn kan een ongewenste teamdynamiek ontstaan. Zicht op die belemmerende patronen zorgt dat je sneller uit zo’n dynamiek raakt. En daar kun je beter op voorbereid zijn, want erin komen doe je toch.
Leermodel

Transformatie en organisatie

70% van de transformaties mislukken. Dat is veel, maar ook begrijpelijk. Transformeren is een uiterst moeizaam en vaak pijnlijk proces. Het vraagt veel van leiders en medewerkers om het oude los te laten en zich te richten op het nieuwe. Het avontuur aan te gaan en te vormen wat er nog niet is. Het is een proces van experimenteren, vallen en opstaan, chaotisch en heel erg emotievol. Hoe ga je om met de belangen van de verschillende stakeholders? Hoe geef je ruimte aan emotie, maar hou je tegelijkertijd vat op de dynamiek? Wat is je houding tegenover obstakels en hoe ga je daarmee om?
Executive leiderschapsprogramma